Проводник в профессию. Зачем нужны наставники на крупных предприятиях

Статья по теме

Из алмаза — бриллиант. Благодаря наставничеству вырастают достойные кадры

Представитель Куйбышевского НПЗ Алман Магомадов стал лучшим наставником для молодых специалистов, победив в первом корпоративном конкурсе. «Собственные профессиональные успехи и достижения его подопечных позволили Алману Эйрубиевичу стать лучшим в двух этапах конкурса и обойти многих участников из разных предприятий компании «Роснефть».

Адаптация для молодых

Работать на Куйбышевском НПЗ мечтают многие студенты и выпускники технических вузов Самары и других городов. Высокотехнологичное развивающееся производство - это не только стабильное место работы, но и возможность личного развития и очевидная перспектива роста.

Да и завод заинтересован в молодых, идейных, талантливых кадрах. Оттого и внимание принятым на работу молодым специалистам здесь повышенное: и курс адаптации проведут, и план развития составят, и персонального наставника прикрепят.

К слову, наставник на заводе - это вполне официальный статус. Стать им может только опытный подготовленный специалист со стажем не менее пяти лет. Сейчас в этом качестве на КНПЗ трудятся 64 наставника у 72 молодых специалистов. Конечно, параллельно со своей основной работой.
Попробовать себя в роли наставника несколько лет назад начальник участка цеха №10 АО «КНПЗ» Алман Эйрубиевич решил по примеру отца.

- Школьником и студентом я бывал у него на работе, - рассказывает Алман Магомадов. - Отец строил магистральные газопроводы, участвовал в грандиозных стройках. И я видел, как он обучал новичков азам профессии, и это тоже было важной частью его работы...

Настройка на победу

Это сейчас у Магомадова за плечами 15 лет стажа, должность начальника участка одного из ключевых цехов завода, несколько грандиозных значимых реализованных проектов по развитию предприятия…
А когда-то, после вуза, он сам впервые перешагнул заводскую проходную, начинал оператором установки и даже возглавлял совет молодых специалистов Куйбышевского НПЗ. Так что о сложностях адаптации на крупном промышленном предприятии знает не понаслышке. Возможно, в этом и кроется секрет его авторитета у молодых специалистов.

- Наставник должен искренне интересоваться своими подопечными, быть доступным для них 24 часа в сутки, готовым в любой момент прийти на помощь, подсказать. Главное - сотрудничать не по принципу старшинства, а партнёрства, - рассказывает герой.

А ещё, уверен Магомадов, процесс наставничества - обоюдный.

- Общение может быть полезным для обеих сторон. Не только молодёжь получает от тебя знания и опыт, но и она учит тебя нетривиально, по-новому посмотреть на привычные вопросы и проблемы. Ну и, конечно, достижения воспитанников - это всегда гордость за успешный совместный труд. Подтверждение того, что ты сумел найти правильный подход к специалисту и настроить его на профессиональные победы.

Следующей ступенью для заводчанина станет круглый стол в Москве, где встретятся все победители корпоративных этапов всех предприятий Роснефти.

Смотрите также:

• Интеллектуальный потенциал - заводу. На НК НПЗ воспитывают новаторов →
• Растят лидеров. Как раскрыть таланты молодых специалистов →
• Компания «Роснефть» провела конкур профмастерства →