ЗАО «ССК» вложит в энергоэффективность 2 млрд рублей

Статья по теме

Губернатор указал источники дополнительных ресурсов для муниципалитетов

Объект охраняется

- Одним из видов нашей деятельности, которая позволяет компании получать доход, является услуга по передаче электроэнергии - рассказал советник гендиректора ССК Сергей СПИЦЫН. - И, соответственно, тот объём электроэнергии, который не доходит до конечного потребителя - это уже потери, в том числе и денежные. Электричество сетевая компания обязана покупать у собственников электроэнергии на оптовом рынке.

С учётом того, что установлены нормативы потери в сетях, любое его превышение влечёт за собой перерасход в этом направлении, а проще говоря, убытки. Анализ пятилетнего опыта ССК, а также опыта других российских и зарубежных сетевых компаний показал, что сегодня единственным надёжным методом борьбы с коммерческими потерями является внедрение систем АСКУЭ - автоматизированной системы коммерческого учёта электроэнергии. - Благодаря этой системе данные о прохождении электроэнергии оперативно поступают в диспетчерский пункт и сводятся в единую базу, - пояснил Сергей Спицын.

- Это позволяет практически в режиме реального времени контролировать расход электроэнергии, определять линии, где идёт несанкционированное потребление и имеются изменения схемы энергоснабжения. То есть своевременно выявлять нарушения, принимать меры и тем самым минимизировать потери электроэнергии. Первый, «пилотный» проект АСКУЭ Средневолжская сетевая компания запустила в 2009 году в поселении Рождествено. Ранее коммерческие потери здесь достигали 70%. После установки АСКУЭ потери снизились до уровня допустимых технологических потерь - 8-12%. Успешный старт проекта АСКУЭ позволил с облегчением вздохнуть не только руководству ССК, но и главе с. Рождествено Сергею Мальцеву.

- АСКУЭ приучает граждан к порядку: получил энергию - заплати! - говорит он. - Сейчас в Рождествено полностью исключено несанкционированное использование электроэнергии, т.к. просто нет возможности её красть. Кроме того, прекратился поток жалоб от жителей на недостаточное напряжение в сети. В нынешнем году мне не поступило ни одной такой жалобы, хотя я ожидал их в морозные дни - обычно в это время у нас то трансформаторы горели, то линии рвались. Я считаю, АСКУЭ - очень перспективная система, и хотелось бы, чтобы в 2010 г. она заработала и в других населённых пунктах нашего поселения.

Ведь все программы ССК направлены в первую очередь на то, чтобы людям жилось комфортнее. По словам Сергея Спицына, в 2009 г. общий бюджет работ по внедрению АСКУЭ составил 60 млн руб. В эту сумму вошли и расходы на оснащение приборами АСКУЭ жилых многоквартирных домов. Установлено 560 таких приборов, что составляет 70% от необходимого количества. Сейчас заканчивается монтаж АСКУЭ в Смышляевке. В 2010 году определится ещё один муниципальный район губернии, который будет полностью «обвязан» АСКУЭ за счёт средств сетевой компании. По данным Сергея Спицына, общий объём затрат при полном оснащении сетей ССК системой коммерческого учёта электроэнергии в долгосрочной перспективе обойдётся компании в 2 млрд руб.

Без форс-мажора

Техническая деятельность ССК осуществляется в рамках двух программ: по реконструкции и по ремонту своих электросетевых объектов. По словам технического директора ССК Сергея ЕВСЕЕВА, в 2009 г. ремонтных работ было выполнено на сумму более 800 млн руб., а программа по реконструкции - на 130 млн руб. В 2010 г. в бюджет программы по ремонту заложены не меньшие средства, а вот вложения в реконструкцию увеличатся в 5 раз. Эта цифра уже согласована с министерством энергетики Самарской области.

Перспективы работы компании в целом обрисовал её генеральный директор Виль Мухаметшин: - Задача компании - эффективное управление вверенными нам активами, получение максимальной прибыли и вложение её в реконструкцию энергообъектов. Сегодня мы полностью контролируем ситуацию в электрохозяйстве по вверенному нам районами оборудованию. Считаю, мы достойно исполняем свои обязанности. В сети, на которых мы работаем, до нашего прихода объективно долго не вкладывались средства.

Но сегодня ситуация резко меняется. И с каждым годом она будет лучше. Через несколько лет мы перейдём чисто на профилактическое обслуживание оборудования, а ничтожный процент аварийно-восстановительных работ будет связан только с форс-мажорами. Тогда компания сможет более активно заниматься реконструкцией и развитием топологии сети.

Смотрите также:

• Новый год «порадовал» самарцев значительным ростом тарифов →
• Кто вытащит ЖКХ из долговой ямы? →
• С газа на сланцы? →