Экологические и социальные проекты Самарского филиала «Т Плюс» получили высокую оценку Национального Совета по корпоративному волонтерству (НСКВ). Лидерские позиции энергокомпании напрямую связаны с ESG-стратегией, которая была утверждена в «Т Плюс» в 2022 году для устойчивого развития регионов присутствия.
Отметим, что ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) или «Устойчивое развитие» – принципы управления компанией, в основе которых лежит в решение экологических, социальных и управленческих проблем. Бизнес, который работает в рамках ESG стремится улучшить жизнь клиентов и своих сотрудников, а также заботится о развитии регионов присутствия (вносит вклад в экономику, природу и социальные проекты).
Председатель НСКВ в Самарской области Анастасия Беленкова отметила, что за последние годы значительно возросло количество компаний, стремящихся к реализации программ устойчивого развития, внедрению ESG повестки, увеличению количества сотрудников, вовлеченных в корпоративное волонтерство, в том числе и вместе с семьями. «Мы видим в работе совета то самое партнерство, взаимовыручку, которая так необходима в реализации наших проектов», - подчеркнула Анастасия Беленкова.
Энергетики «Т Плюс» совместно с сотрудниками других компаний Самарской области проводят совместные акции, направленные на решение социальных проблем и улучшение жизни.
«Среди крупнейших мероприятий с участием волонтеров энергокомпании - высадка леса, восстановление популяции рыб в Волге, доставка продуктовых наборов пожилым и одиноким ветеранам энергосистемы, а также помощь некоммерческим организациям в реализации иных социальных проектов. Например, за последние пять лет энергетики высадили 75 000 сеянцев сосны на 19 гектарах леса в Самарской области», - отметила руководитель Регионального центра стратегических коммуникаций ПАО «Т Плюс» в г.Самаре Ольга Воробьёва.
Ближайшей акцией «Т Плюс» в рамках корпоративного волонтерства станет уборка береговой зоны реки Волги в 12 городах страны, в том числе, в Самаре, Тольятти, Новокуйбышевске и Сызрани.
