Хочешь хорошо овладеть профессией – стань учеником того, кто это уже сделал. Промышленным предприятиям хорошо знаком этот принцип, поэтому там уже много лет существует институт наставничества. И его значение сегодня сложно переоценить.
Апгрейд системы
Система наставничества работает на АВТОВАЗе с момента создания предприятия. Недавно программа, которая призвана обеспечить новичкам особое внимание от опытных товарищей, помочь их комфортной адаптации на рабочем месте, была перезапущена. Наставникам увеличили вознаграждение, был расширен круг работников, которые могут ими стать.
В чем суть наставничества и почему оно стало так востребовано?
Куратор помогает новичку в адаптации в коллективе, в получении нужных производственных контактов и освоении профессиональных навыков. «Наставник знакомит подопечного со структурой его подразделения, функциональными службами, правилами внутреннего трудового распорядка. Именно он рассказывает о корпоративных ценностях предприятия. Это очень важно, ведь завод – это большая семья со своей историей и сложившимися принципами. Наставником может стать далеко не каждый, требования к ним достаточно высоки, поэтому ими становятся наиболее квалифицированные, авторитетные и опытные работники», - отметил заместитель начальника управления организации работы с персоналом автозавода Игорь Горбачук.
Основательный подход
В системе наставничества каждый ученик адаптируется и профессионально развивается по персональному плану. Сначала определяется потребность в наставничестве – часто на завод возвращаются прежние сотрудники, для которых нет нужды в полном цикле. В зависимости от подготовленности новичка определяется продолжительность программы. Потом подбирается профессионал, который и готовит для подопечного план. Период наставничества длится от 3 до 6 месяцев в зависимости от специальности.
И главное в этом процессе - индивидуальный подход к каждому принятому сотруднику.
Под запросы времени
Попутно система наставничества решает и другие задачи. Например, снижает текучесть кадров за счет быстрой адаптации новых сотрудников, готовит специалистов нужной квалификации, совершенствует деловые связи и многое другое.
Для наставников на заводе разработаны специальные стимулирующие меры. Так, за наставничество положена ежемесячная доплата за каждого ученика и премия - если опекаемый работает без нарушений.
В течение года за одним наставником может быть закреплено не более двух подопечных. По окончании курса наставничества куратор еще несколько месяцев сопровождает своего ученика, помогая в решении производственных и социальных вопросов.
«Институт наставничества особенно востребован сейчас, когда на предприятии заинтересованы в серьезном расширении модельного ряда и росте объемов производства автомобилей. В этом деле без притока новых кадров не обойтись. И чем скорее каждый пришедший на автогигант работник адаптируется, обретет необходимые навыки и опыт, тем скорее будет реализовано все намеченное», - уверен заместитель директора университета Группы «АВТОВАЗ» Артём Манюхин.
