8 февраля – День российской науки. Развитие научной мысли и прогресса невозможно без новых идей. На Новокуйбышевском НПЗ (НК «Роснефть») работа с новаторскими предложениями поставлена на поток. Любой сотрудник может предложить свою инициативу.
От идеи до воплощения
Отдел по повышению операционной эффективности на заводе работает с 2013 года. Основная задача подразделения - поиск, расчет целесообразности и дальнейшая реализация проектов, внедрение которых позволит снизить расходы ресурсов и повысит показатели экономической эффективности, снижения затрат на переработку нефтяного сырья.
«На нашем предприятии был создан «Банк идей» - это сетевой ресурс, куда любой сотрудник завода может подать своё предложение по улучшению. Все идеи, которые реализуются в программе повышения операционной эффективности, так или иначе предложены сотрудниками или целыми коллективами заводских новаторов. «Идеи могут быть разными: от беззатратных до капиталоемких. Например, беззатратное предложение, так называемая быстрая победа – создать график выключения наружного освещения, которое поможет сократить расходы на электроэнергию, или масштабное предложение, требующее как дополнительных затрат, так и определенного времени на реализацию. Например, замена внутренних устройств, которая поможет увеличить выход светлых нефтепродуктов», - говорит начальник отдела Кирилл Зотов.
После того, как идея была заявлена в «Банк», её сначала рассматривает отдел по повышению операционной эффективности. Здесь проводится первичная проработка и оценка эффективности реализации. Следующий этап согласования – заседание рабочей группы под руководством главного инженера, на котором инициатива получает путевку в жизнь. Финальная стадия перед реализацией - согласование на координационном совете под председательством генерального директора. Если все три этапа пройдены успешно, то предложение реализуют.
«Проекты, которые не прошли согласование, не идут «в корзину». Неактуальные на данный момент инициативы пересматриваются и дорабатываются», - рассказывает Кирилл Зотов.
Также в «Банке идей» собираются лучшие практики других дочерних предприятий компании, что позволяет обмениваться опытом с другими заводами. К работе над идеями заводчан привлекают научно-проектные институты. В работу над проектами вовлечены многие сотрудники предприятия. Например, есть проект «Мозговой штурм» - раз в месяц группа сотрудников встречается с работниками цехов, чтобы выслушать их предложения по улучшению производства. После успешной реализации инициативы её автор получает премию.
Работа на результат
Реализация программы направлена на сокращение расходов и увеличение выпуска продукции. Только за прошедший год специалисты отдела ПОЭ внедрили 33 крупных мероприятия. А всего специалисты проработали за год около 400 полезных идей, большую часть которых предложили работники.
Снижение затрат позволяет не только экономить ресурсы, но и создавать более экологичные продукты. Так, в 2020 году НК НПЗ перешёл на выпуск судового топлива СМТ вид А для речных и морских судов.
В 2021 году на заводе заменили катализаторы, что увеличило выпуск бензина и светлых продуктов.
За прошлый год на снижение потребления энергоресурсов было направлено 17 проектов. Они помогли сэкономить на производстве около 10 тысяч тонн топлива за год.
«Основной вклад в экономический эффект внесла реализация проектов, направленных на улучшение теплообмена, снижение потребления пара. Стоит отметить, что сокращение потребления энергоресурсов ведёт к снижению воздействия на экологию», - рассказывает специалист.
Большая работа по внедрению инновационных мероприятий запланирована и на 2022 год - в планах реализовать около 50 разработок. Например, заменят внутренние устройства на вакуумной колонне, что увеличит выработку дизельного топлива. Также на заводе проведут реконструкцию главных потребителей топлива - печей
