На Сызранском НПЗ подвели итоги заводского этапа корпоративного конкурса «Лучший наставник - 2021». Его участниками стали 83 заводчанина, и каждого можно назвать лучшим среди равных. Именно им новые сотрудники предприятия благодарны за свои первые и важные достижения на рабочем месте.
Работать плечом к плечу
Помочь молодым специалистам и рабочим адаптироваться в профессии и быстрее влиться в производственные процессы, - такая почетная обязанность лежит на наставниках. Коллектив Сызранского НПЗ может гордиться своими кадрами. Сегодня 259 опытных сотрудников пестуют новичков. Система наставничества в дочерних обществах компании «Роснефть» - традиционная форма обучения. У рабочих она длится несколько месяцев, у молодых специалистов - три года. Наставники - не только признанные авторитеты в профессии, это специалисты, имеющие высшее профильное образование и большой опыт работы, плюс знания, полученные по программам «Мастерство наставника» и «Мастерская развития наставника». Корпоративный конкурс проходит в несколько этапов: заводской конкурс, соревнования среди предприятий блока нефтепереработки и нефтехимии и в заключении – участие призеров в масштабной программе развития Компании.
Что интересно, стать лучшим наставником и одержать победу помогают не собственные производственные показатели, а достижения воспитанников - чем успешнее проявил себя подопечный, тем выше рейтинг учителя. В результате конкурентной борьбы с 20 соперниками в номинации «Лучший наставник молодого специалиста» победил начальник электротехнической лаборатории цеха № 6 Андрей Рачков. Впервые он стал наставником в 2015 году. Руководство цеха, видя заинтересованность, направляет к Андрею Михайловичу молодежь, которая также делится с ним своими знаниями. Один из таких учеников - Андрей Амбалов. Молодой специалист начинал на заводе как электромонтер по испытаниям и измерениям. За три года напряженной работы он победил в региональном этапе научно-технической конференции и стал автором двух инновационных предложений. Поэтому Андрей Рачков рекомендовал его для стажировки в службе главного энергетика. В научно-технических изысканиях консультировали молодого инженера начальник цеха и заместитель главного энергетика. А интересовало Андрея Амбалова использование нетрадиционных источников электроэнергии на предприятии, цифровизация главных подстанций и оперативных служб, применение цифровых технологий для контроля и оценки технического состояния электроэнергетических объектов завода.
«Желание помогать молодым специалистам у меня вполне искреннее и неизменное. Порой и дома в выходные выкраиваю время, чтобы посмотреть их работы. Возможно, это в генах: мои родители были педагогами. Для меня процесс передачи знаний и опыта молодежи в радость», - признается Андрей Рачков.
Дисциплина - прежде всего
«Лучший наставник рабочего», слесарь по ремонту технологических установок участка № 10 ремонтно-механического цеха Александр Кокушкин обошел более 60 конкурентов. Он работает на заводе 27 лет и постоянно является наставником для новых сотрудников. В основном это молодые люди, которые уже получили определенный опыт работы на других предприятиях города, а сейчас осваивают нефтепереработку. За последний год Александр Кокушкин воспитал четверых подопечных. О секрете своего мастерства заводчанин говорит просто - нужно помочь новичку двигаться в правильном направлении.
«В моей бригаде нет таких людей, которые не хотят трудиться ответственно и качественно. Я, может быть и не жесткий человек, но по работе привык спрашивать. На срочной службе в армии я был заместителем командира взвода и в подчинении - 40 человек. Поэтому я стремлюсь к дисциплине. Даже в том, как сложены инструменты, должен быть порядок. Это может не понравиться по началу, но со временем отношения налаживаются. И новички воспринимают меня как старшего коллегу. В итоге - коллектив в нашей бригаде очень хороший и дружный», - улыбается Александр Кокушкин.
Теперь победители продолжат борьбу за звание лучшего наставника Компании. А обучение новых сотрудников продолжается. Сейчас на предприятии 79 рабочих взяли на себя ответственность за новых коллег. Еще 32 опытных сотрудника стали наставниками молодых специалистов.